在得物平臺的常規(guī)模式下，商家需先將商品寄到平臺倉庫，待消費者下單后，再由得物統(tǒng)一發(fā)貨。這種“繞遠(yuǎn)路”的物流鏈路，實則帶來三重壓力：

成本高墻：商品需經(jīng)歷“商家倉庫→得物倉庫→消費者”的兩次運輸，物流費用疊加，蠶食利潤空間；

時效滯后：入庫排隊、分揀中轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)拉長發(fā)貨周期，消費者收貨時間延長3-5天，影響店鋪評分和復(fù)購率；

庫存僵化：商品分散在多個渠道倉庫，無法靈活調(diào)配，旺季易出現(xiàn)“有單無貨”或“有貨難賣”。

面對這些困境，得物開放了直發(fā)模式，商家圈流傳的"勸退三定律"卻形成新壁壘：

技術(shù)勸退：對接得物API需要自建團隊，接口調(diào)試復(fù)雜，小團隊根本玩不轉(zhuǎn)；

耗材勸退：包裝盒尺寸差1厘米就被打回，防偽標(biāo)簽印刷要求嚴(yán)苛；

發(fā)貨勸退：訂單突然暴漲，打包貼單根本忙不過來…

正當(dāng)同行們還在為接口文檔和包裝規(guī)格焦頭爛額之時，有一批商家已經(jīng)悄然突破重圍，成功 “通關(guān)”。

他們借助的正是天馬云倉的得物直發(fā)服務(wù)，實現(xiàn)了 “系統(tǒng)授權(quán) + 耗材合規(guī) + 極速發(fā)貨” 全流程閉環(huán)，得以將更多時間和精力回歸到品牌的核心業(yè)務(wù) —— 選品和用戶運營上。

如何破解直發(fā)難題？天馬云倉以技術(shù)、合規(guī)、效率為核心，為商家構(gòu)建三重保障：

盾牌二：耗材“一鍵配齊”，合規(guī)無憂

云倉代儲代管：按需調(diào)用天馬云倉儲備的得物官方耗材，0囤貨壓力；

智能耗材匹配：系統(tǒng)根據(jù)訂單類型自動分配包裝盒、防偽標(biāo)簽，精準(zhǔn)調(diào)用零誤差；

合規(guī)預(yù)審服務(wù)：專業(yè)團隊審核耗材規(guī)格，確保符合平臺質(zhì)檢要求。

盾牌三：極速發(fā)貨，“全自動流水線”

智能分倉：基于消費者地理位置，自動匹配最近云倉發(fā)貨，江浙滬皖次日達覆蓋率提升至95%；

面單直打：系統(tǒng)生成得物專屬面單，無縫對接三通一達、順豐等物流商；

逆向無憂：退貨商品就近入倉翻新，24小時內(nèi)再上架，殘值回收率提升25%。

天馬云倉授權(quán)得物直發(fā)服務(wù)，本質(zhì)上是為商家搭建了一條“物流捷徑”——既保留平臺發(fā)貨的合規(guī)性與消費者信任，又剔除冗余環(huán)節(jié)帶來的成本和效率損耗。

對于渴望降本提效的得物商家而言，這不僅是物流路徑的優(yōu)化，更是一場從“為庫存奔波”到“為增長專注”的運營革命。

入駐天馬云倉，解鎖“一鍵直發(fā)”能力，讓庫存流動比消費者下單更快一步。